我看“唐僧团队”

2016-03-18 15:50:42 关注度

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  • 主题分类:热爱集体
  • 更新时间:2016-03-18 15:50:42
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桂山中学 丘警通
我的班级我的集体――我看“唐僧团队”
桂山中学 丘警通
班会目的
1. 上这节班会课目地就是要形成一个团结的集体,改变之前的松散情况,消除学生心中彼此的不服心理和小集体情况;
2.通过班会课培养学生语言的组织能力、表达能力;同时培养学生发言的积极性和合理性;
3.了解学生的学习的目的性和能动力。
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一、了解“唐僧团队”
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唐僧:唐僧是一个美男子,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导呢?
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1.有很坚韧的品性和极高的原则性:不达目的不罢休,九九八十一难没能让他屈服,多少次差点成为妖精的长生不老药,没能让他退缩;
2.他有极强的抗诱惑能力:在取经的路上,有多少女妖要嫁给他,其中包括西梁女国的国王,他都一一拒绝;
3.拥有一个必备技能――紧箍咒:如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。正因为这样,他才能驾驭孙悟空这只猴子,确保取经团队的团结和完整。
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孙悟空:孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报的人才。在整个取经路上,几乎所有的妖精都由他打发,实在没有办法的时候,他去请各路神仙。打尖投店,都是由他安排。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦,在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳,玉皇大帝、各大神仙根本不放到眼里。
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在三打白骨精后,孙悟空第二次被唐僧赶走。唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但“止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去”,但心中仍然牵挂着唐僧,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中去,还要在东海里沐浴一下,生怕师傅嫌他。这里反映了孙悟空极重感情,有忠心
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猪八戒:猪八戒从好的方面看,他虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食美女,但是在大是大非上,立场比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,有的吃就行,崩管什么东西,而且容易满足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他非常高兴,说“还是佛祖向着我”。
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更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
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从不好的方面看,他经常搬弄是非,背后打小报告。另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的团结和睦。
? 有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简单,唐僧太古板,没情调,悟空太机灵,没安全感,只有八戒又幽默,又有情调,还比较实际,是个理想的老公。
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沙和尚:沙和尚是个很好的实干家,工作任劳任怨,心细如丝,承担了取经路上挑担这种粗笨无聊的工作。他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿。沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才。
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白龙马:白龙马的工作职责更简单,就是负责伺候唐僧。团队里起到一个小蜜的角色,给领导当跑腿的,解决了一些让领导费心费力而又没有什么重要的事情,让领导可以专心工作。没有他,取经的时间恐怕要增加一倍以上。
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总之,在唐僧这个团队中,唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起者协调和实干的作用。白龙马则起跑腿的责任。
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二、剖析“唐僧团队”
1.在“唐僧团队中”你最想做谁?为什么?谈谈你的想法。(学生自由发言)
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教师的选择:沙和尚
理由:一个团队中必须要有这样的人才,为班级默默的工作不计较个人的得失,更重要的是这种人才需要的能力有限,几乎人人都可以胜任,只要你想做。
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2.为了节约取经成本,要在“唐僧团队”中栽掉一个成员,你选择裁掉谁?为什么?说说你的理由。(学生自由发言)
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教师的选择:不裁掉其中任何一个人。
理由:这是一个团结地、有机地团队,每个人对对方都有互补性。在一个班级中,每个人都是一个其中的一分子,我们不能抛弃谁,也不能冷落谁,我们要做的是团结班中的每个同学,为打造一个团结向上的团队而努力。
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三、升华“唐僧团队”
我们都知道,“唐僧团队”历经千辛万苦,最后还是取经成功,那这个团队是成功的。现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在哪里?
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1.组织目标十分明确:取经
2.组织分工明确:唐僧没什么本事,但能把握大局,而且执着;孙悟空忠心耿耿,能征善战,适合打头阵;沙僧老实巴交,最适合搞基础工作;八戒看似一无是处,但能讨领导欢心,能调节气氛。白龙马驮唐僧。
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3.组织制度严格:孙悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙僧老实,自我管理就行;八戒难成大事,只要让孙悟空管束住他就行了。
4.人心齐,泰山移:在整个取经路上,虽然有这样那样的的问题,但是他们四个一直齐心协力,没有一次有人退缩。
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四、学习“唐僧团队”
1.华盛顿合作规律 :一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
2.邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒种却挖不了一个洞。
? 合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
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3.酒与污水定律:如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的。
4.水桶定律: 一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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如果你在一个组织中,你应该: 
1)确保你不是最薄弱的部分; 
2)避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 
3)如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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选举班干部
班长
纪律委员
团支书
学习委员
值周班长:四名
各小组长:
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